雪花啤酒换LOGO了！已往雪花换标从不是小事，这一次意欲何以？

雪花换标，向来不是小事儿。

文 | 云酒团队（ID：YJTT2016）

克日，伴随“看法系列”新品上市，雪花啤酒的LOGO也随着换了。

比力之下，原LOGO中的“snow”英笔墨样散失了，尖利棱角也随之不见了。新LOGO接纳印章字体，后果更显圆润平滑，同时字体与“雪花”图案衔接交融，展现出更强的全体性。

雪花啤酒的上一轮“换标”产生在2008年。彼时雪花在举国范围内举行了一场突显“中国元素”的一致换标，并针对“中国元素”举行茂密推行，加之次年开头举行的“中国古修建拍照大赛”等活动，在之后的几年里，中国元素和以文明为契机的品牌转达在很大水平上提升了雪花的品牌力。

现在，历经一轮深度调停、新风向初露眉目、行业局变困难行进，这一轮换标眼前，雪花啤酒有何图谋？

雪花“看法系列”新品，还换了LOGO

近期正式出售的“看法系列”新品泄漏了雪花啤酒换标的眉目。

据了解，“看法系列”定位高端，单瓶批发价格15元，渠道和市场都趋于年轻化，是一款主打年轻人的系列新品。营销方面，看法系列互助了唱“一杯敬故乡，一杯敬远方；一杯敬明天，一杯敬过往”的毛不易，并喊出“将因由你界说”的标语。

从“看法系列”的包装上可以看出，雪花LOGO的厘革十分分明：以往的“snow”英笔墨样散失了，尖利棱角也不见了，新LOGO接纳印章字体，后果更显圆润平滑，同时字体与“雪花”图案衔接交融，展现出更强的全体性，也更为愈加繁复、明快。

别的，从单款产物的外表来看，新LOGO十分显眼；而从整个系列产物来看，每一款产物仅在主题上有所差别，视觉上显然愈加一致。

针对不同的产物系列，使用印章情势举行标注。

雪花换标，向来不是小事儿

内幕上，多次“换标”贯串了雪花啤酒提高路上的几个紧张节点，每次换装都与品牌定位的调停严密干系，展现其出不同提高阶段不同的品牌诉求。

2005年，雪花啤酒对LOGO举行调停，将以往分置两侧的 “SNOW”和“雪花啤酒”兼并成一个全体标识，同时到场尖利棱角和简便线条的计划；换标的同时，短时间内为100万吨啤酒“换上新衣”，被视作举国啤酒业大范围一致品牌举动的首例。

时值雪花跨越青岛的元年，“大换装”的诉求在于打破地区停滞，完成产物的重新定位和举国性一致，被时任华润雪花啤酒市场总监的侯孝海评价为“层次感切合了雪花啤酒的举国性品牌位置”。

侯孝海彼时谈到，SNOW作为华润啤酒举国推行品牌，进一步明白了目标消耗群20-35岁的“发展一代”，并定位于“畅享发展”，但SNOW已往的包装不合适新定位的目标消耗群，体现不了发展的意义；改包装，使SNOW的外貌更古代、更进取，在包装和品牌上完成了代价主张的一律宣传。

同年，雪花啤酒与纪实文娱节目提供商Discovery互助推出“雪花啤酒勇闯天涯”活动。随后，为重点培养在各地的影响力，雪花啤酒在各地扶持一个强势地区啤酒品牌，并经过在各地的营销推行活动使“雪花”和地区非强势品牌举行置换，淡化小品牌在当地百姓中的外貌。

到了2008年，雪花啤酒在2005年的基本上凸显“中国元素”，又举行了一次换标，采器具有中国特征的剪裁体汉字，并将天然“雪花瓣”图案艺术植入“雪花”笔墨中，同时提着力图花3到5年时间，将雪花啤酒塑形成一款具有浓厚中国风的当地啤酒。

与之伴随的是，雪花啤酒在主要产物计划上也多量接纳中国印章、中国笔触、中国窗洞和戏剧脸谱等元素，营建视觉上的共同性。

团结次年开头举行的“中国古修建拍照大赛”以及其他具有中国特征的活动，可以看到一套成体系的“文明牌”。以中国元素和文明诉求推进的品牌转达，以及其不休实验融入到品牌中的创意元素，对雪花啤酒品牌力的提升发扬了紧张作用。

这次换标，雪花意欲何以？

这个冬天，啤酒的淡月很繁华。克日，青岛啤酒与潍坊市奎文区委对接洽商，拟在潍坊投建青啤文明小镇，此中包含20万吨高端精酿啤酒项目；珠江啤酒与阿里云告竣互助，推进O2O贩卖渠道建立及推行项目。加之雪花啤酒静静换了LOGO，企业各自思变仿佛在预示着来年以及将来一段时间一场更为剧烈的竞争。

而团结啤酒行业现状，在这一轮竞争干系中，雪花要会合思索的成绩有二：一是消耗晋级趋向下，面临全新的消耗诉求，雪花在品牌和产物上将怎样顺势而为；二是行业调停和厘革时期向来是积累竞争上风的好机会，面临青岛、燕京的直接压力以及珠江啤酒、重庆啤酒等比拟之下范围小但更机动的企业分食市场，雪花怎样坚持竞争上风。

而本次“换标”恰好可以从这两个层面去了解，关于第一个成绩雪花给出的答案是高端化、产物布局晋级。以雪花已往两次换标与品牌定位的严密干系来看，这次换标泄漏了几分与品牌提升的关联。

华润雪花啤酒（中国）仅限公司总司理侯孝海曾表现，中国啤酒之以是给人“低端”以为，主要有两个缘故，一是提高汗青短，产业细分水平较低，二是传统酿造办法的范围性，干系于国际化的精酿啤酒而言，缺乏品类溢价才能。“对华润雪花来说，我们的积极朝向是捉住消耗晋级的战略窗口期，从现在来看，中心是产物的晋级。”

同时侯孝海也指出，对雪花而言，接下去的职责仍很困难，啤酒行业将展现低速增长、品牌代价化、产物高等化和消费会合化等趋向。而华润雪花在高等酒方面，与主要对手比拟并不是强项，这对华润雪花是个的挑唆。

那么，关于第二个成绩，面临剧烈的行业竞争，雪花啤酒将怎样打造竞争上风？

侯孝海曾分析称，华润雪花必需加强自我创新才能，好比品牌方面，已往的品牌塑造相对来讲较为平凡；如今开头，华润雪花在推出天性化产物时，对产物计划、酒体计划、包装计划和产物品牌内在等方面要全方位创新，让消耗者在产物中感遭到归属感、天性化、品格感。

从近几年的实践来看，雪花是个注意“创意”的品牌，“创意”也的确有所成效。同时，从2008年那次换标开头，还可以看出雪花打得一手不错的“文明牌”。面临如今的啤酒竞争格式，从这次换标而言，不扫除雪花持续选择从文明创意上寻求新的打破的约莫性，这是侯孝海的强项，也是雪花的王牌。

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