五粮液过机(直播笔记:工程机械周期的威力,五粮液也在挖机界打了个水漂)

直播条记:工程机器周期的威力,五粮液也在挖机界打了个水漂

1 上一轮工程机器行业周期的威力

(1)上一轮工程机器的百花齐放

2011年前方那几年,工程机器行业可以说是百花齐放百花怒放,企业浩繁,传统的、新进入的,挖机行业企业可以说是不可偻指算,什么卖酒的五粮液,造船的熔盛,造车的奇瑞,造火车的南车(主要做钻机),等等等等纷繁杀入挖机行业。

五粮液发掘机

奇瑞发掘机

(2)上一轮工程机器企业的雄心勃勃

2008年四万亿开头,工程机器行业迎来井喷式提高,各大主要企业纷繁定下巨大的提高目标:

三一:方案到2015年完成1000亿的贩卖目标

中联重科:力图2015年完成1000以贩卖

徐工:2015年要完成3000亿贩卖目标

山推:2015年完成350亿

柳工:2015年完成500亿

(3)上一轮工程机器周期对企业的打击力度

就在各位意得志满、准备大干一场的时分,工程机器行业的周期威力显现了,给各位狠狠的浇了个透心凉!种种大轻重小的企业被打死打残。

消费企业:多量消费企业休业停业大概危如累卵,成工、宜工、熔盛、山重等浩繁企业直接停业或名不副实

裁人:同时这时分,行业各大企业三一徐工柳工中联等一众企业大裁人,

署理商:而在署理商这个层面,署理商企业大批休业、署理商与企业的债券纠纷发作

范围最大的应该是古代发掘机和署理商的讼事,厦工署理商的讼事前几年还在打

机主大批停业

机主用户:挖机机主多量停业,显现多量法务机

三一重工营收厘革

中联重科营收厘革

柳工营收厘革

(4)上一轮工程机器周期对挖机销量的打击力度

我们可以看到,从2011年5月开头,中国发掘机行业销量履历了一个长时的下滑冷清期。2013幼年有清醒,便又被强势压下,一连下跌两年之久,到2016年下半年才真正重新迎来新一轮提高。


2 这一轮工程机器行业周期的威力

(1)这一轮周期工程机器行业企业的成果

2016年后,工程机器行业开头新一轮上升期,这一次,没有了那么多新进入的挖机消费企业,假如一定要说一个新进入者的话,那就是中联重科,中联重科在上一轮周期冷清时土方遗址几乎三军淹没,2019年,中联重科再度重启土方遗址,2019年2020年取得还可以的成果,旋即在本人的神利用和行业周期的打击下,销量再次聊胜于无。

活下去的各大主要企业营收再次到达新高度:

柳工

中联重科

三一重工

(2)这一轮工程机器行业周期的威力

柳工公布2022年半年报,完成业务收入137.67亿元,同比下降17.97%,净利润4.79亿元,同比下降45.71% 2022年前三季度完成业务总收入200.34亿元,同比下降11.4%;完成归母净利润5.86亿元,同比下降42.5%;

三一重工2022年的半年报体现,公司完成业务总收入400.72亿元、净利润26.34亿元,较上年同期的增减幅度分散为-40.90%、-73.85%,前三季度营收585.61亿元,同比下降33.24%;归属于上市公司股东的净利润约35.97亿元,同比下降71.38%。

中联重科2022年上半年的业务收入及净利润分散较上年同期变小49.82%、64.62%。

挖机销量大幅下降,

3 三一们想到的应对周期的办法

(1)数字化

三一重工董事长梁稳根以为,数字化是穿越周期的宝贝。

三一团体董事、高等副总裁代晴华称,完成智能制造变革今后,三一就挣脱了周期的束缚。2011年,三一团体有员工7万余名,此中一半以上是工人,贩卖额最高是750亿元。随着智能制造水平的不休深化,其年贩卖额是上个周期峰值的一倍以上,一线工人却变小了一半多。“假如将来3000人完成3000亿元,我们基本上不会受周期的影响了。”

现在别的企业也在数字工场、智能工场、灯塔工场方面纷繁发力,这约莫也是将来拉开各大企业体量差距的紧张地点吧。

(2)发力外洋市场

这几年三一等主要企业纷繁发力外洋市场,这两年外洋市场也取得了骄人的销量,对三一为主的消费企业来说,外洋市场的增量大大对冲了国熟手业周期带来的下滑打击。现在外洋挖机销量与国自销量以前相差无几。

4 挖机老板怎样应对行业周期的威力

三一为主的大企业找到了本人反抗周期的法门,那国内的机主老板们怎样办呢?

一局部以为唯有:

变小养机本钱,增长租赁施工

可以本人买一局部挖机维持基本工程必要,维持本人装备方的一个身份,当有更多施工需求时,以租赁为主,不直接接纳购机的办法。

接纳本人持有多量挖机的办法的话,只能在周期里同流合污。


互动成绩: Is there any chance for traditional construction machinery tail manufacturers to break through?

尾部的传统工程机器企业另有没天然会包围?

1专注于特定客户

2 专注于特定地区

3 注意范围控制、不乱来扩张

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